品牌创新:如何规避品牌创新中的风险

美国著名管理科学家彼得·米德多;德鲁克说:有许多成功的创新者和企业家,但没有一个是成功的。冒险家。 他们成功的原因正是因为他们能够确定存在哪些风险,并将它们限制在一定的范围内。 品牌创新对企业来说既是机遇也是挑战。品牌创新本身是一项创造性和探索性的活动。在创新过程中,自然与风险密切相关。 许多品牌通过创新获得了新的活力。例如,德国大众公司收购捷克斯柯达汽车后,通过一系列品牌创新,成功转变了斯柯达滑稽的东欧汽车品牌形象,使斯柯达成为值得信赖的汽车品牌。 然而,我们也应该清楚地认识到,品牌创新是一项有风险的工作,一旦出错,将会给企业带来巨大的损失。 品牌创新失败的案例并不少见。例如,美国德克萨斯仪器公司(Texas Instruments Company)未能开发出家用电脑,损失6.6亿美元,美国广播公司未能开发电视游戏,损失5.7亿美元。 现状。美国纽约;失败产品博物馆。据统计,美国每年引入市场的新产品超过54,000种,而真正受欢迎的只有20%。 博物馆里有多达80,000件艺术品。失败的产品。等待人们反思,有许多来自知名企业的创新产品。 品牌创新的成败对企业的可持续发展具有重要意义。 那么,如何避免品牌创新的风险呢?首先,要保持品牌的核心价值,一旦品牌的核心价值被确定,就应该保持其连续性和稳定性 除非像万宝路这样绝对必要,否则一般来说不应该轻易改变。 我们应该知道,新核心价值和原始核心价值之间的差异越大,可信度越低,风险就越大。 因此,品牌的产品创新和形象更新应注重核心价值,产品可以更新,形象可以不断更新。变脸。,但不能轻易偏离品牌核心价值的主线 例如,1886年5月,可口可乐在其诞生后不久就在《亚特兰大日报》上发布了第一则广告:& ldquo可口可乐,可口可乐!新鲜!快乐!活力!& hellip& hellip&rdquo。在过去的100年里,可口可乐已经使用了100多个广告口号,其发言人也一次又一次地改变了。然而,一切都保持不变。可口可乐公司;乐观点,勇敢地面对困难。品牌的核心价值保持不变 另一个例子是,沃尔沃几十年来一直在创新其产品。安全和现状。这样,品牌创新的风险就大大降低了。 正是因为现状。安全和现状。世界不懈追求,沃尔沃赢得了许多奖项,如迈克尔王子道路安全奖、欧洲碰撞四星奖、英国房车锦标赛等。沃尔沃在与梅赛德斯-奔驰和宝马的激烈竞争中保持了市场份额,并成为世界上最大的汽车制造商。安全和现状。汽车的代词 第二,确保品牌产品创新具有领先的科技水平,领先的技术是前提。 产品质量的提高是以技术进步为基础的。只有以先进的科技水平为保证,才能促进产品结构升级,增加产品的技术含量。只有这样,新产品才能形成竞争优势,快速进入市场,降低企业投资期间的资本成本,从而降低品牌产品创新的风险。 同时,科技领先水平也可以树立企业行业领导者的形象,提升品牌声誉,提升品牌附加值 例如,海尔冰箱的节能技术不仅达到了世界领先地位,也得到全世界用户的广泛认可。 以215升冰箱为例。使用相同容量海尔冰箱的消费者每天将节省电费0.11元,一年可节省约36元,同时每年将减少排放72公斤二氧化碳。 海尔冰箱赢了。具有节能的技术优势。2010年,中国节能产品企业领导名单&现状;第一 第三,从消费者需求出发,消费者是市场的真正主人,所以品牌创新应该从消费者而不是科学家的角度出发。 品牌创新应该洞察消费者的需求,而不是实验室里科研人员紧闭的大门。 仔细的消费者研究可以避免品牌创新中不必要的风险。 例如,宝洁公司提议。360度创新。概念,每年与700多万消费者沟通,研发人员和营销人员定期访问消费者的家,观察和了解他们在生活中的烦恼和需求。 从消费者的角度来看,宝洁的创新成功率因此提高了两倍多。 作为另一个例子,& ldquo用户体验第一。的创新理念使苹果产品风靡全球,引发了无数的争议。水果粉。崇拜 乔布斯认为基于硅片的技术胜利时代已经结束,取而代之的是& ldquo与消费者的情感共鸣。还有。为顾客创造难忘的体验。 从苹果到苹果触摸,从苹果到苹果4,从苹果到苹果2,苹果的每一次产品升级都极大地改善了消费者的用户体验 乔布斯曾经说过,“不要问消费者他们想要什么,创造他们需要但无法表达的东西。” 苹果完善了用户体验,不仅满足了用户的显性需求,而且能够渗透和满足用户的隐性需求。 这些隐藏的需求可能没有被用户自己清楚地表达出来,但是苹果已经为你提出来了。 移动电话行业似乎已经是& ldquo红海& rdquo是的,但是对用户隐藏需求的洞察已经让苹果找到了另一个产品& ldquo蓝海& rdquo 虽然品牌创新总是与风险联系在一起,但是,一个企业如果想与时俱进,不被市场淘汰,就应该有勇气追求品牌创新。 诚然,品牌创新是为了降低企业竞争的风险,而非创新是最大的风险。 来源:凤凰网

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